柳（liǔ）橋集團資訊動態（tài）

       2月11日，91香蕉视频网站（qiáo）實業總經理傅妙興與來自生產一線的40多名員工進行了麵對麵的溝通交流（liú）。

參加溝（gōu）通（tōng）會的員工（gōng）來自不同的崗位，大多都是91香蕉视频网站十幾年的老員工了（le），最少的也有（yǒu）四、五年（nián）工齡。大家積極踴躍，抒（shū）發各自的心聲。有的懷揣感恩之心，細述了自己在91香蕉视频网站的成長經曆，感謝91香蕉视频网站給予就業平台；有的本著主人翁（wēng）精（jīng）神，從（cóng）提高工作（zuò）效率、加強企業管理等方麵積極為公司的發展建言獻策；有的（de）講述了自身工作實際所遇（yù）到的困難與困惑。交（jiāo）流在愉快、融洽的氛圍中進行。

       在認真傾聽了（le）員工的發言後，傅總也（yě）開誠布公地說了心裏話。他說，柳（liǔ）橋能有今天的成績，凝聚了所有91香蕉视频网站人的辛勤付出。如（rú）何使91香蕉视频网站在目前的大（dà）環境下繼續（xù）做大做（zuò）強，關鍵是（shì）要拓寬（kuān）溝通渠道，將公司的理念灌輸給一線員工，通過溝通使大家的認識達到統一，使員工的個人理想同企（qǐ）業的發（fā）展（zhǎn）需求有效（xiào）結合（hé）起來。他鼓勵一線員工在做好本崗位工作（zuò）的（de）同時，多創新工作方法（fǎ），提高自己（jǐ）的綜合素質（zhì），來適（shì）應（yīng）企業轉型（xíng）發展要求，使企業價值和（hé）個人價值（zhí）實現雙贏。

       會上，傅總還對（duì）羽毛質檢部進行現場嘉獎。2014年（nián）底，為配（pèi）合采購（gòu）與生產各部門更快更準（zhǔn）確地（dì）提供檢驗數據，羽毛質（zhì）檢部全（quán）體成員與公司協商討論決定，以提高工作效率、達成雙贏為目的，製訂了《羽絨檢（jiǎn）測中心提高效率（lǜ）管理機製》。該機製以月度為考核周期，從羽毛檢驗（yàn）準確率（lǜ）、員工能否每日完成計劃工作及每月加班天數是否超標三方麵（miàn）進行具體（tǐ）考核，若順利完成指標，公司要對組員和組長進行獎勵（lì），反之，員工要進行相應處罰。經過一個（gè）月的試運行（háng）和第三方監督（dū），該機製運行效果顯著。借著此次交流會，傅總不僅當場兌現獎勵，還鼓勵其他車（chē）間員工向羽毛質檢部學習，勤思考，多創（chuàng）新，大膽嚐試有利公司和（hé）員工的雙（shuāng）贏策略。

       這次（cì）總經理與一線員工的溝通交（jiāo）流會，是（shì）91香蕉视频网站（qiáo）實業提升企業文化的一次大膽創新。大（dà）部分一線員工自進（jìn）公司以來，從未有過與高層交流的機會，此次零距（jù）離（lí）的溝通會打破了公司高層日常隻（zhī）聽取中層（céng）幹部（bù）匯報工作的（de）固定模式，增進了高層與員工之間的感情，讓（ràng）員工真切感受到（dào）了公司對他們的良苦（kǔ）用心，也讓高層更進一（yī）步了（le）解到了員工的思想動態和文化生活（huó）需求（qiú）建議。除此之外，在會上員工（gōng）反映的企業內部管理存在的問題和不足，也讓我們深刻意（yì）識到：一方麵是（shì）公司規章製度的培訓普及力度不足，另一方麵（miàn）是公司的管理機製也有待改進。

       實（shí）業公司（sī）總經辦把員工在會上提出的問題、意見、建議（yì）進行認真分類梳（shū）理匯總（zǒng），確保問題一（yī）個不丟、意（yì）見一條不落。經過與公司行政部、工會（huì）等部門討論研究，總經辦將對員工進行（háng）逐一走訪、逐一回（huí）饋，讓本次溝通（tōng）交（jiāo）流會切切（qiē）實實地做到實處。