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       2月11日，91香蕉视频网站實業總經理傅妙興與來自生產（chǎn）一線的40多名員工進行了（le）麵對麵的溝通交流。

參加溝通（tōng）會（huì）的員工來（lái）自不同的崗位，大多都是柳（liǔ）橋十幾年的老員工了，最少（shǎo）的也（yě）有四、五年（nián）工齡。大家積極踴躍，抒發各（gè）自的心聲。有的懷揣感恩之心，細述了（le）自己在91香蕉视频网站的成長經曆，感謝91香蕉视频网站給予就業平（píng）台（tái）；有的本著主人翁精神，從提高工作（zuò）效率、加強企業管理等方麵積極為公司的發展建言獻策；有的講述了自身工作實際（jì）所遇到的（de）困難（nán）與困惑。交流在愉快、融洽的氛（fēn）圍中進行。

       在認真傾聽了員工的發（fā）言後，傅總也開誠（chéng）布公地（dì）說了心裏話。他說，91香蕉视频网站能有今天的成績，凝聚了所有91香蕉视频网站人的辛勤付出。如何（hé）使91香蕉视频网站在（zài）目前（qián）的大（dà）環境下繼續做大做強，關鍵是要拓寬（kuān）溝通渠道，將公（gōng）司的理念灌輸給一線員工，通過溝（gōu）通使大家的認識達（dá）到統一，使員（yuán）工的個人理想同企業的發展需求有效結合起來。他鼓勵一（yī）線員工在做好本崗位工作的同時，多創新工作方法，提（tí）高自己的綜合（hé）素質，來（lái）適應企業轉（zhuǎn）型發展要求，使企業價值和個人價值實現雙贏。

       會上，傅（fù）總還（hái）對羽毛質檢部進（jìn）行現場嘉獎。2014年底，為配合采購與生產各部門更快更準確地提供檢驗（yàn）數據（jù），羽毛質檢部（bù）全體成員與公（gōng）司協商討論決定，以提高工作效率、達成雙贏為目的，製訂了《羽絨檢測中心提（tí）高效率管理機製》。該機製以月度為考核周期，從（cóng）羽毛檢驗準確率、員工（gōng）能否每日完成計劃工作及每月（yuè）加班天（tiān）數是否超標三方麵進行具體考核，若順利完成指標，公司要對組員和組長進行獎勵（lì），反之，員工要進行相（xiàng）應處罰。經（jīng）過一個月的試運行和第三（sān）方監（jiān）督（dū），該機製（zhì）運行效（xiào）果顯著。借著此次交流會，傅總不僅當場兌（duì）現獎勵，還鼓（gǔ）勵其他車間員工向羽（yǔ）毛質檢部學習，勤思考，多創新，大膽嚐試（shì）有利公司和員工的雙贏策略。

       這次總經理與一線員工的（de）溝通交流會，是91香蕉视频网站實業提升企業文化的一次大膽創新。大部分一線員工自進公（gōng）司以來（lái），從未有過與高層交流的機會，此次零距離的溝通會打（dǎ）破了公司高層日常隻聽取中層幹（gàn）部匯報工作的固定模式（shì），增進了高層與員工之間的感情，讓員工真切感受到了公司（sī）對他們的良苦用心，也讓高層更（gèng）進一步（bù）了解到（dào）了員工的思想動態和文化生活需求建議。除此之外，在會上員工反映的（de）企業內部管理存在的問題和不足，也讓我（wǒ）們深刻意識到：一方麵是公司規章製（zhì）度（dù）的（de）培訓普及力度不足，另一方麵（miàn）是公司的管理機製也有待改進。

       實業公司總經（jīng）辦把員工在（zài）會上提出的（de）問題、意見、建（jiàn）議進行認真分類梳（shū）理匯總，確保問題一個不丟、意見一條不落。經過與公司行政部、工會等部門討論研究，總經辦將對員工進行逐一走訪、逐一回饋（kuì），讓本次（cì）溝通交（jiāo）流會切切實實地做到實處。