Liuqiao GroupInformation

       2月11日（rì），91香蕉视频网站實業總（zǒng）經理（lǐ）傅妙興（xìng）與來自生產一線的40多名員工進行了麵對麵的溝通交流。

參加溝通會的員工來自不同的崗位，大多都是91香蕉视频网站十幾年的老員工了，最少的也有四、五年工齡。大家積極踴躍（yuè），抒發各自的心聲。有的懷（huái）揣感恩之心，細述了自己在91香蕉视频网站的成長經曆，感謝91香蕉视频网站給予就業平台；有的本著主人翁精神（shén），從提（tí）高工作效率、加強企業管理等（děng）方麵（miàn）積極為（wéi）公司的發展（zhǎn）建言獻策；有的講述了自身工作實際所遇（yù）到的困難與困惑。交流在愉快、融洽的氛圍中進行。

       在認真傾聽了員工的發言（yán）後（hòu），傅總也開（kāi）誠布公地說了心裏話。他說（shuō），91香蕉视频网站能有今天的成績，凝聚了所有（yǒu）91香蕉视频网站人的辛勤付出（chū）。如何使91香蕉视频网站在目前的（de）大（dà）環境下繼續做大做強，關鍵是（shì）要拓寬溝通渠道，將公司的理念灌輸給一（yī）線員工，通過溝（gōu）通使大家（jiā）的認識達到統一，使員工的（de）個人理想同企業的發展（zhǎn）需求有效結合起來。他鼓勵一線（xiàn）員工（gōng）在做好本崗位工作的同時，多（duō）創新工作方法，提高自己的綜合素（sù）質（zhì），來適（shì）應企（qǐ）業轉型發展要求（qiú），使（shǐ）企業價值和個（gè）人價值實現（xiàn）雙贏（yíng）。

       會上，傅總還對羽毛質檢部進（jìn）行現場嘉獎。2014年底，為配（pèi）合（hé）采購（gòu）與生產（chǎn）各部門更快更準確地提供（gòng）檢驗數據，羽毛質檢部全體成員與公司協商討論決定，以提高工作效率、達成雙贏為目的（de），製訂了（le）《羽絨檢測中心提高效率管理機製》。該機製（zhì）以月度為考（kǎo）核周（zhōu）期，從羽毛檢驗準確（què）率、員工能否每（měi）日完成計劃工作及每（měi）月加班天數是否超（chāo）標（biāo）三方麵進行具（jù）體考核，若順利完成指（zhǐ）標，公司要（yào）對組員和組長進行獎勵（lì），反之，員工（gōng）要進行相應處罰。經過一個月的試運（yùn）行和第三方監督（dū），該機製運行（háng）效果顯著。借著此次（cì）交流會，傅總（zǒng）不僅當場（chǎng）兌現獎勵，還鼓勵其他車間員工向羽毛質檢部學習，勤思考，多創新，大膽嚐試有（yǒu）利公司和員工的雙贏策略（luè）。

       這次總經理與一線員工的溝通交流會，是91香蕉视频网站實業提升（shēng）企業（yè）文（wén）化的一次大膽創新。大部分一線員工自（zì）進公司以來，從未（wèi）有過與高層交流的機會（huì），此次零距離的溝（gōu）通會（huì）打破了（le）公司高層日常隻聽取中（zhōng）層幹部匯報（bào）工作的固定模式，增進了高層與員工之間的感情，讓員工真切感受到了公司對他們的良苦（kǔ）用心，也讓高層更進一步了解到了員工的思想動態和文化生活需求建議。除此之外，在會上員工反映的企業內部管（guǎn）理存在的問題和不（bú）足，也讓我們深刻意識到：一方麵是公司規章製（zhì）度的培訓普及力度不足，另一方麵是（shì）公司的管理機（jī）製也有待改進。

       實業公司總經辦（bàn）把（bǎ）員工在會上提出的問題、意（yì）見（jiàn）、建議進行認真分類梳理匯總，確保問題一個不丟、意見一（yī）條（tiáo）不落。經過與公司行政部、工會（huì）等部門（mén）討論研究，總經辦將對員工進行逐一走訪、逐（zhú）一回饋，讓本次溝通交流會切切實實地（dì）做到實處。